Как выстроить систему контроля уборки в посуточной аренде без личных проверок? Чек-лист из 40–50 пунктов, обязательные фото проблемных зон и быстрый фидбек от гостя в чате. Пошаговый подход, который снижает косяки, экономит время и позволяет управлять качеством в десятках квартир без выгорания.

78% страховых случаев в посуточной аренде — потопы. Разбираем причины (техника, климат, гости), риски для собственника и управляющего, ограничения страховки площадок и преимущества добровольного страхования. Плюс чек-лист профилактики, чтобы защитить квартиру, соседей и прибыль.

Соседи снизу в ярости. Собственник требует компенсацию. А сама Мария в панике: ремонт, уборка, простой, суды… И всё это будет оплачено из её кармана.

Второй сотрудник должен был снять нагрузку. По крайней мере, так это выглядело на этапе решения. Но после выхода человека бизнес неожиданно усложнился.

Фраза «им будет мало работы» почти всегда означает, что владелец заранее решает за потенциального сотрудника. Он предполагает, что человеку будет невыгодно, неудобно или неинтересно. И на этом основании отменяет саму попытку найма.

Стать предпринимателем в посуточной аренде означает взять на себя ответственность не за выполнение задач, а за устройство бизнеса. За то, как в нем принимаются решения, как распределяется нагрузка, как он переживает ошибки и сбои.

Долгосрочная аренда — это инструмент системного роста для посуточника. Она: - стабилизирует доход; - фильтрует слабые объекты; - усиливает посуточное направление за счёт фокуса.

На старте долгосрочного направления аренды нет смысла раздувать штат. Гораздо эффективнее модель партнёрства.

Почему все деньги должны идти через управляющую компанию (и как один договор может убить бизнес) Опыт компании «Надо!Снять» показывает: финансовый контроль — основа долгосрочной аренды. Если деньги не проходят через управляющую компанию, модель рушится — даже при идеальных договорах и лояльных клиентах.

Как зарабатывать больше рынка в долгосрочной аренде Парадокс долгосрочной аренды в том, что зарабатывать больше рынка можно без демпинга и агрессивных продаж.

Комиссия 25%: как объяснять собственнику, что он платит не за процент, а за пассивный доход

«Разделение направлений — это не усложнение, а упрощение. Когда всё на своих местах, управлять становится проще, а масштабировать — безопаснее». — Алексей Иванов, основатель «КЛУБА ПОСУТОЧНИКОВ»

Если вы управляете посуточной арендой, но до сих пор рассматриваете долгосрок как «что-то временно», — вы упускаете мощный инструмент системного роста.

Когда бизнес работает, а уверенности в деньгах всё равно нет В посуточной аренде легко оказаться в ситуации, где квартиры заняты, задачи выполняются, но финансовая картина остаётся размытой. Эта статья — о том, почему прибыль не равна выручке, где теряются деньги и как финансовая система возвращает бизнесу спокойствие, предсказуемость и пространство для роста.

Момент, когда посуточный бизнес перестаёт быть свободой Телефон не замолкает, задачи наслаиваются, а развитие постоянно «на потом». Знакомо? В статье разобрано, как владельцы посуточных объектов выходят из режима постоянной занятости и собирают бизнес в систему, которая работает стабильно и без выгорания.